Запуск собственного стартапа - увлекательное и непредсказуемое путешествие. Но первым и самым важным шагом на этом пути является нахождение подходящей идеи

1:32

Проверка идеи стартапа на востребованность - это непрестанный процесс, который состоит из 4 основных этапов: исследование рынка, custdev, создание прототипа и анализ результатов.

1:11

Определение своего будущего рынка сбыта – это важный этап разработки бизнес-стратегии. Для стартапа определение рынка сбыта включает также и определение региона, в котором вы планируете работать.

1:28

Для измерения рынка сбыта можно использовать различные показатели и методы. В этом уроке я расскажу про несколько ключевых способов его измерения.

1:43

Целевая аудитория - это группа людей или организаций, которая является основной целью вашего продукта или услуги.

1:03

Создание портрета клиента помогает сосредоточиться на реальных потребностях и предпочтениях вашей аудитории, а значит и эффективному маркетингу.

0:58

Нахождение решения для боли клиента является одним из ключевых аспектов успешного стартапа

1:13

Сформулировать УТП означает ясно и кратко описать то, чем ваш продукт или услуга выделяются на рынке и какую выгоду они приносят клиентам.

2:08

Эффективность работы по привлечению клиента рассчитывается с помощью специальных метрик

3:34

Финансовое моделирование является важным моментом планирования стартапа

2:08

Для планирования обычно используют две формы финансовой модели: финансовый план доходов и расходов, а также отчет о движении денежных средств

2:32

Финансовая модель показывает какую прибыль и при каких условиях компания или проект могут получить

2:57

Существует 3 основных вида конкурентов

2:32

О чем же говорит отсутствие конкурентов на рынке? Во-первых, это не означает, что рынок гарантированно успешен или что нет рисков

0:57

На ранних стадиях развития стартапа в команде, безусловно, должны находиться те люди, которые безоговорочно верят в идею и готовы работать за эту идею без перерывов и выходных

2:35

Выбор со-основателей или кофаундеров в каждом стартапе является одной из ключевых проблем на начальной стадии. Прежде чем выбирать, фаундер должен решить нужен ли ему кофаундер на данной стадии, какие задачи лягут на его плечи, как будет распределен функционал между кофаундерами.

2:26

Согласно теории, человек не может совмещать в себе более 2, в редких случаях 3 ролей, поэтому важно, чтобы команда состояла из дополняющих друг друга менеджеров.

3:01

Частой ошибкой стартаперов, особенно из стран СНГ, является отсутствие закрепленных долей за фаундерами

1:36

Для того, чтобы обезопасить фаундера и компанию было придумано понятие вестинг

1:16

В стартап индустрии, чаще всего все стартаперы мечтают стать "единорогами", однако ими становятся считанные единицы

3:50

Как стартап может развиваться с точки зрения команды и компании

6:47

Что происходит, когда вы начинаете привлекать инвестиции

2:30

Если вы решили привлечь инвестиций, то нужно подумать в какой момент это лучше всего сделать

3:11

Где стартапу найти инвестора? Процесс поиска инвесторов очень похож на работу с клиентом

6:12

К выбору инвестора нужно подходить очень тщательно. Перед выбором, нужно руководствоваться несколькими критериями

9:11

Если вам предстоит встреча с инвестором, то лучше подготовиться к ней как следует

2:52

После того, как вы определились с потенциальным инвестором, вам нужно подумать как до него «достучаться»

6:39

Чтобы написать первое сообщение «холодному контакту», очень важно структурировать и правильно преподнести себя в сообщении

6:08

Как донести суть стартапа инвестору в письме

1:41

В стартап индустрии есть целое понятие elevator pitch - он означает, что стартапер должен всегда иметь в голове структуру своего проекта

2:34

Инвестирование это очень важный момент в истории стартапа, поэтому к условиям нужно подходить очень внимательно

6:09

Как построить структуру компании, чтобы достичь стабильной прибыли и сделать расчет

3:59

Перед получением инвестиций от инвестора, важно обговорить его степень участия в стартапе

3:18

Стартап это в первую очередь бизнес, и естественно у него есть право на привлечение инвестиций

1:14

При оформлении инвестиции советуем подписать такие важные документы, как NDA, Term Sheet и т.д.

3:09

Перед получением инвестиций, вам необходимо уточнить сумму, которую вы получите, долю, а также права и обязанности сторон

1:46

В первую очередь, вам нужно понять, приносит ли стартап доход и будет ли он рентабельным

2:43

Где зарегистрировать компанию? Это один из важных моментов, который вы должны предусмотреть на ранней стадии

2:43

Вам нужно задумать, в какой форме открывать компанию. В Казахстане например, самая популярная форма это ТОО

2:43

Нужно сразу договориться, какую отчетность инвестора ждет от стартапа

2:41