В стартап индустрии, чаще всего все стартаперы мечтают стать "единорогами", однако ими становятся считанные единицы

Длительность: 3:50

Как стартап может развиваться с точки зрения команды и компании

Длительность: 6:47

Что происходит, когда вы начинаете привлекать инвестиции

Длительность: 2:30

Если вы решили привлечь инвестиций, то нужно подумать в какой момент это лучше всего сделать

Длительность: 3:11

Где стартапу найти инвестора? Процесс поиска инвесторов очень похож на работу с клиентом

Длительность: 6:12

К выбору инвестора нужно подходить очень тщательно. Перед выбором, нужно руководствоваться несколькими критериями

Длительность: 9:11

Если вам предстоит встреча с инвестором, то лучше подготовиться к ней как следует

Длительность: 2:52

После того, как вы определились с потенциальным инвестором, вам нужно подумать как до него «достучаться»

Длительность: 6:39

Чтобы написать первое сообщение «холодному контакту», очень важно структурировать и правильно преподнести себя в сообщении

Длительность: 6:08

Как донести суть стартапа инвестору в письме

Длительность: 1:41

В стартап индустрии есть целое понятие elevator pitch - он означает, что стартапер должен всегда иметь в голове структуру своего проекта

Длительность: 2:34

Инвестирование это очень важный момент в истории стартапа, поэтому к условиям нужно подходить очень внимательно

Длительность: 6:09

Как построить структуру компании, чтобы достичь стабильной прибыли и сделать расчет

Длительность: 3:59

Перед получением инвестиций от инвестора, важно обговорить его степень участия в стартапе

Длительность: 3:18

Нужно сразу договориться, какую отчетность инвестора ждет от стартапа

Длительность: 2:41

На ранних стадиях развития стартапа в команде, безусловно, должны находиться те люди, которые безоговорочно верят в идею и готовы работать за эту идею без перерывов и выходных

Длительность: 2:35

Выбор со-основателей или кофаундеров в каждом стартапе является одной из ключевых проблем на начальной стадии. Прежде чем выбирать, фаундер должен решить нужен ли ему кофаундер на данной стадии, какие задачи лягут на его плечи, как будет распределен функционал между кофаундерами.

Длительность: 2:26

Согласно теории, человек не может совмещать в себе более 2, в редких случаях 3 ролей, поэтому важно, чтобы команда состояла из дополняющих друг друга менеджеров.

Длительность: 3:01

Частой ошибкой стартаперов, особенно из стран СНГ, является отсутствие закрепленных долей за фаундерами

Длительность: 1:36

Для того, чтобы обезопасить фаундера и компанию было придумано понятие вестинг

Длительность: 1:16

Эффективность работы по привлечению клиента рассчитывается с помощью специальных метрик

Длительность: 3:34

Финансовое моделирование является важным моментом планирования стартапа

Длительность: 2:08

Для планирования обычно используют две формы финансовой модели: финансовый план доходов и расходов, а также отчет о движении денежных средств

Длительность: 2:32

Финансовая модель показывает какую прибыль и при каких условиях компания или проект могут получить

Длительность: 2:57

Стартап это в первую очередь бизнес, и естественно у него есть право на привлечение инвестиций

Длительность: 1:14

В первую очередь, вам нужно понять, приносит ли стартап доход и будет ли он рентабельным

Длительность: 2:43

Где зарегистрировать компанию? Это один из важных моментов, который вы должны предусмотреть на ранней стадии

Длительность: 2:43

Вам нужно задумать, в какой форме открывать компанию. В Казахстане например, самая популярная форма это ТОО

Длительность: 2:43

При оформлении инвестиции советуем подписать такие важные документы, как NDA, Term Sheet и т.д.

Длительность: 3:09

Перед получением инвестиций, вам необходимо уточнить сумму, которую вы получите, долю, а также права и обязанности сторон

Длительность: 1:46

Запуск собственного стартапа - увлекательное и непредсказуемое путешествие. Но первым и самым важным шагом на этом пути является нахождение подходящей идеи

Длительность: 1:32

Проверка идеи стартапа на востребованность - это непрестанный процесс, который состоит из 4 основных этапов: исследование рынка, custdev, создание прототипа и анализ результатов.

Длительность: 1:11

Определение своего будущего рынка сбыта – это важный этап разработки бизнес-стратегии. Для стартапа определение рынка сбыта включает также и определение региона, в котором вы планируете работать.

Длительность: 1:28

Для измерения рынка сбыта можно использовать различные показатели и методы. В этом уроке я расскажу про несколько ключевых способов его измерения.

Длительность: 1:43

Целевая аудитория - это группа людей или организаций, которая является основной целью вашего продукта или услуги.

Длительность: 1:03

Создание портрета клиента помогает сосредоточиться на реальных потребностях и предпочтениях вашей аудитории, а значит и эффективному маркетингу.

Длительность: 0:58

Нахождение решения для боли клиента является одним из ключевых аспектов успешного стартапа

Длительность: 1:13

Сформулировать УТП означает ясно и кратко описать то, чем ваш продукт или услуга выделяются на рынке и какую выгоду они приносят клиентам.

Длительность: 2:08

Существует 3 основных вида конкурентов

Длительность: 2:32

Анализ конкурентов показывает, кто, кому, за какую цену и как продает товар или услугу

Длительность: 0:57

О чем же говорит отсутствие конкурентов на рынке? Во-первых, это не означает, что рынок гарантированно успешен или что нет рисков

Длительность: 0:57