Стартап командасында кім болуы керек

Executive Director. Мейржан Есимханов

Қысқаша сипаттама

Стартаптың ерте кезеңдерінде командада идеяға сөзсіз сенетін және демалыссыз жұмыс істеуге дайын адамдар болуы керек.


Мәліметтер

Деңгей: бастаушыларға

Тіл: Орысша

Ұзақтығы: 2:35


Сабақтың мәтіндік нұсқасы

Бүгін біз сіздермен стартап командасын қалыптастыру туралы сөйлесеміз. Сонымен, стартап командасында кім болуы керек? Стартап дамуының алғашқы кезеңдерінде командада, әрине, идеяға шүбәсіз сенетін және сол идея үшін үзіліссіз әрі демалыссыз жұмыс істеуге дайын адамдар болуы тиіс. Сенімнен бөлек, стартапшыларға ерекше ойлау жүйесі қажет. Ол неден көрінеді? Біріншісі — өзгерістерге дайын болу және белгісіздік жағдайында жұмыс істей білу. Ерте кезеңдегі стартап — нақты құрылымы, иерархиясы, жазылып бекітілген бизнес-процестері жоқ, дұрыс бизнес-модельді үнемі іздеумен жүрген компания.

Екіншісі — жігерлілік. Жеткілікті күш салмай, сынақ пен қателіктерсіз, үздіксіз сәтсіздіктер мен шағын жеңістерсіз стартапшының жолын жүріп өту мүмкін емес. Бұл жолды еңсеру үшін моральдық та, физикалық та күш көп қажет. Үшіншісі, ең маңыздысы — мойымай білу. Стартапшы ретінде сіз көптеген бас тартуларға тап боласыз: клиенттерден, командаңызда көргіңіз келетін адамдардан, бизнес-ангелдер мен венчурлік қорлардан, идеяңызға сенбейтін достарыңыз бен жақындарыңыздан. Бір сәтте сіз шынымен де өз идеяңызға, командаңызға, өзіңізге күмәндана бастауыңыз мүмкін.

Міне, осы жерде мойымай, алға жүру, идеяңызға басқа қырынан қарау, бір нәрсені басқаша жасап көру маңызды. Осы жерде шағын шегініс жасағым келеді. Көптеген стартапшылар сондай-ақ бір қатені қайталайды. Олар стартапты жалғыз өзі жасайды: барлық рөлді өз мойнына алып, барлық жұмысты өзі атқарады. Он жағдайдың тоғызында мұндай стартаптың сәтсіздікке ұшырауы сөзсіз. Жоғарыда аталған қасиеттер мен құзыреттерден бөлек, стартап командасының негізгі мүшелері бір тілде сөйлей білуі және, қалай айтады, бір толқында болуы керек. Команда мүшелері бір-бірін түсініп, толықтырып, сезініп отыруы тиіс.

Жақсы өзара түсіністік шешім қабылдау жылдамдығына әсер етеді, ал бұл стартап үшін өте маңызды. Сондай-ақ hard skills деп аталатын дағдыларды, яғни команда мүшелерінің сараптамалық білімін ұмытпау керек. Егер бұл жоғары технологиялық стартап болса, командада осы технологияны терең түсінетін екі немесе одан да көп адам болғаны жақсы болар еді.


Автор
Мейржан Есимханов
Мейржан Есимханов Executive Director
Уақыт кодтары
0:00 Идеяға сену
0:28 Өзгерістерге дайындық
0:50 Жігерлілік
1:08 Мойымай білу
1:38 Стартапты жалғыз жасау
1:53 Өзара түсіністік және hard skills

Бізге 5 минут бөліп, пікір қалдырыңыз

Оставьте обратную связь