Шағын командада гипотезалармен спринт форматында қалай жұмыс істеуге болады

Спринт форматы Design Sprint әдістемесінен шыққан — оны Google Ventures компаниясында (Google-дың венчурлік бөлімшесінде) Джейк Напп ойлап тауып, «Sprint» кітабында сипаттаған. Идеясы — айлар бойғы талқылауды бір аптаға сыйғызу: дүйсенбі — мәселені картаға түсіру және мақсат таңдау, сейсенбі — шешімдердің эскиздері, сәрсенбі — қиын шешімдер қабылдау және тексерілетін гипотезаны тұжырымдау, бейсенбі — прототип, жұма — нақты пайдаланушылармен тест.

Өнім және growth командалары үшін First Round Review бұл тәсілді ауқымы шағынырақ growth спринттерге бейімдеді — олар әдетте 2–6 аптаға созылады. Дұрыс спринттің төрт міндетті элементі бар: коммерциялық тұрғыдан маңызды мақсат, гипотеза (жай ғана міндеттер тізімі емес), белгіленген уақыт аралығы және соңында қорытындылар шығарылатын ретроспектива. Гипотезаны міндетті түрде сөйлем түрінде жазу керек: «Біздің ойымызша, [әрекет] [нәтижеге] әкеледі, өйткені [себеп]» — дәл осы қадам жиі өткізіліп жіберіледі, ал онсыз команда эксперимент жүргізбейді, жай ғана соңғы мерзімі белгіленген жұмыс жоспарын орындайды. Практиктердің соңғы қағидасы: спринттің он саннан тұратын дашборды емес, бір ғана сәттілік метрикасы болуы керек — команда гипотезаның расталған-расталмағанын қандай жалғыз сан көрсететінін алдын ала келіседі.

Дереккөздер:

1. GV (Google Ventures) — The Design Sprint
2. First Round Review — The Secret to Running Effective Growth Sprints