Барлығы қол жетімді сабақтар - 15
Спринт форматы Design Sprint әдістемесінен шыққан — оны Google Ventures компаниясында Джейк Напп әзірлеп, «Sprint» кітабында сипаттаған.
Ұзақтығы: 1:36
Стартаптың ерте кезеңдерінде командада идеяға сөзсіз сенетін және демалыссыз жұмыс істеуге дайын адамдар болуы керек.
Ұзақтығы: 2:35
Әр стартапта тең негізін қалаушыларды таңдау бастапқы кезеңдегі негізгі мәселелердің бірі. Таңдау алдында негізін қалаушы осы кезеңде тең негізін қалаушы қажет пе, оның иығына қандай міндеттер түсетінін және функционал қалай бөлінетінін шешуі керек.
Ұзақтығы: 2:26
Теорияға сәйкес, адам 2-ден, сирек жағдайларда 3-тен артық рөлді біріктіре алмайды, сондықтан команда бір-бірін толықтыратын менеджерлерден тұруы маңызды.
Ұзақтығы: 3:01
Стартаперлердің, әсіресе ТМД елдерінен шыққандардың жиі кететін қатесі — негізін қалаушылар арасында үлестердің заңды түрде бекітілмеуі.
Ұзақтығы: 1:36
Негізін қалаушы мен компанияны қорғау үшін вестинг ұғымы ойлап табылды.
Ұзақтығы: 1:16
Қысқа жауап: бөлек growth команда product-market fit табылып, клиенттерді тартудың кем дегенде алғашқы тексерілген тәсілдері пайда болғанда қажет.
Ұзақтығы: 2:00
VP of Sales сату командасын құрады және түсім жоспарына жауап береді. Оның Head of Sales-тен айырмашылығын және оны қашан жалдау керегін талдаймыз.
Ұзақтығы: 1:53
20 адамдық командада бәрі бір-бірін таниды, ал шешімдер дәлізде қабылданады.
Ұзақтығы: 1:39
Негізін қалаушы нашар жұмыс істегендіктен емес, компания бәрі сол арқылы өтетін құрылымнан өсіп шыққандықтан тар орынға айналады.
Ұзақтығы: 1:48
Командада он адам болғанда мәдениет өздігінен, асүйде және ортақ чаттарда қалыптасады.
Ұзақтығы: 1:50
Команда өскен сайын он адамға жарап тұрған тәсілдер бұзыла бастайды. Негізін қалаушылар жиі жіберетін қателіктерді талдаймыз.
Ұзақтығы: 1:27
Алғашқы басшыны, мысалы, қаржы директорын немесе әзірлеу жөніндегі VP-ні жалдау кез келген негізін қалаушы үшін қиын.
Ұзақтығы: 1:29
Делегирлеу бақылаудан бас тартуды білдірмейді: сіз орындауды бересіз, ал шешімдерге бұрынғыша өзіңіз жауап бересіз.
Ұзақтығы: 1:32
Жаңа нарыққа шыққанда компания халықаралық бағытты кім басқаратынын шешуі керек: бас кеңсе қызметкерлері ме, әлде жергілікті команда ма.
Ұзақтығы: 1:10
