Негізін қалаушының мұндай жалдау тәжірибесі болмаса, басшыларды (C-level) жалдау жүйесін қалай құруға болады

Алғашқы басшыны, мысалы, қаржы директорын немесе әзірлеу жөніндегі VP-ні жалдау кез келген негізін қалаушы үшін қиын. Өзіңіз білмейтін салада кандидатты тексере алмайсыз. Бірақ бұл тәжірибемен емес, жүйемен шешіледі.

Бірінші қадам: адам не істеуі керек екенін сипаттаңыз. Алдымен бағалау картасын жасаңыз: өзіңізге қажет қасиеттер мен нәтижелерді тізіп, әр кандидатты бірден онға дейінгі шкала бойынша бағалаңыз. Cyberhaven компаниясының CEO-сы Говард Тинг осылай істейді. Ол мықты техникалық басшы қандай болуы керек екенін жақсы түсінетініне сенімді емес, сондықтан достарының, директорлар кеңесі мүшелерінің және кеңесшілерінің пікіріне сүйенеді.

Екінші қадам: сараптаманы сырттан алыңыз. Өзіңіз маман болмаған жерде функцияны түсінетін адамдарды тартыңыз: инвесторларды, директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшелерін, таныс басшыларды. Олар өлшемдерді құрастыруға көмектеседі және кәсіби тақырыптар бойынша сұхбат өткізеді. Көптеген қорларда, мысалы, Greylock пен a16z-те, портфельдік компаниялар үшін таланттарды іздеу жөніндегі серіктестер бар, және мұны пайдаланған жөн.

Үшінші қадам: іздеу тәсілін таңдаңыз. Алдымен таныстар желісі мен инвесторлар арқылы іздеңіз. Егер C-level немесе VP деңгейіндегі басшы қажет болса, Кит Рабуа Элэд Гилмен әңгімесінде мамандандырылған рекрутингтік агенттіктерді тартуға кеңес береді: олар мұндай кандидаттарды таба біледі, оларды бұрын тексерген және процеске тәртіп қосады, мысалы, апта сайынғы кездесулер. Тәжірибелі мамандардың бірі алдымен екі апта өз бетіңізше іздеп, тек содан кейін агенттік керек пе, жоқ па, соны шешуге кеңес береді.

Төртінші қадам: түйіндеме бойынша емес, іс жүзінде бағалаңыз. a16z-тің өнім жөніндегі VP-ні жалдау туралы талқылауында құрылымдық бағалау схемасын (миссия, мақсаттар, құзыреттер) қолдануға, кандидатқа жұмыс тапсырмасын немесе презентация беруге және бірге жеткілікті уақыт өткізуге кеңес беріледі. Гокул Раджарам сұхбаттың жеткіліксіз екенін айтады: мұндай маңызды рөлде адаммен бірге уақыт өткізу керек.

Бесінші қадам: ұсынымдарды әрдайым тексеріңіз. Қатардағы қызметкерлер үшін кейде ерекшеліктер болады, басшылар үшін болмайды. Рабуа бір сұрақ қоюды ұсынады: «Егер бұл адам менің компаниама келсе, сіз оның қол астына жұмысқа барар ма едіңіз?» Жалпылама емес, нақты сұраңыз және кандидат берген тізімнен тыс адамдардан міндетті түрде сұрастырыңыз.

Және соңғысы: тар орынға айналмай тұрып жалдаңыз. Элэд Гил алғашқы тәжірибелі басшы сәтті болып шыққанда көп нәрсе өздігінен жүре бастайтынын жазады: адамдар жалданады, мәмілелер жабылады, процестер реттеледі.

Дереккөздер:

1. Elad Gil — Hiring, managing, and firing executives: interview with Keith Rabois және Hiring executives
2. Vertex Ventures — 3 rules for hiring your first executive team (Howard Ting, Cyberhaven)
3. a16z — How Founders Hire a VP of Product және подкаст шолуы
4. First Round Review — Assembling an executive leadership team is daunting
5. Notable Capital — Exec Search: How to Get It Right
6. For Entrepreneurs — Extreme referencing
7. Engineered — How to hire your first VP of Engineering