Всего доступно уроков - 15
Формат спринтов пришёл из Design Sprint — методологии Джейка Наппа из Google Ventures, описанной в книге «Sprint».
Длительность: 1:36
На ранних стадиях развития стартапа в команде, безусловно, должны находиться те люди, которые безоговорочно верят в идею и готовы работать за эту идею без перерывов и выходных
Длительность: 2:35
Выбор сооснователей или кофаундеров в каждом стартапе является одной из ключевых проблем на начальной стадии. Прежде чем выбирать, фаундер должен решить, нужен ли ему кофаундер на данной стадии, какие задачи лягут на его плечи, как будет распределен функционал между кофаундерами.
Длительность: 2:26
Согласно теории, человек не может совмещать в себе более 2, в редких случаях 3 ролей, поэтому важно, чтобы команда состояла из дополняющих друг друга менеджеров.
Длительность: 3:01
Частой ошибкой стартаперов, особенно из стран СНГ, является отсутствие закрепленных долей за фаундерами
Длительность: 1:36
Чтобы обезопасить фаундера и компанию, было придумано понятие вестинга
Длительность: 1:16
Короткий ответ: отдельная growth-команда нужна, когда вы уже нашли product-market fit и у вас есть хотя бы первые проверенные способы привлечения клиентов.
Длительность: 2:00
VP of Sales строит команду продаж и отвечает за план по выручке. Разбираем, чем он отличается от Head of Sales и когда его пора нанимать.
Длительность: 1:53
В команде из 20 человек все знают друг друга, а решения принимаются в коридоре.
Длительность: 1:39
Основатель становится узким местом не потому, что плохо работает, а потому что компания выросла из структуры, где всё идёт через него.
Длительность: 1:48
Пока в команде десять человек, культура рождается сама, на кухне и в общих чатах.
Длительность: 1:50
Когда команда растёт, то, что работало при десяти людях, начинает ломаться. Разбираем ошибки, которые фаундеры совершают чаще всего.
Длительность: 1:27
Нанимать первого руководителя, например финансового директора или VP по разработке, трудно для любого основателя.
Длительность: 1:29
Делегирование не означает, что вы отдаёте контроль: вы передаёте исполнение, а за решения по-прежнему отвечаете сами.
Длительность: 1:32
При выходе на новый рынок компания должна решить, кто будет управлять международным направлением: сотрудники головного офиса или местная команда.
Длительность: 1:10
