Распределение ролей в команде

Распределение ролей в команде. Частично про тему распределения ролей мы проговорили в предыдущем блоке, однако поиск кофаундера и распределение ролей очень тесно связаны между собой. Существует два подхода. Первый: при достаточном количестве кофаундеров в стартапе распределить роли между собой. Второй: при одном фаундере искать кофаундера согласно недостающим ролям, компетенциям, техническим скиллам. Какие роли мы выделяем? Как венчурная компания, которая постоянно оценивает различные команды стартаперов, мы выделяем четыре роли по Адизесу: первое — предприниматель, второе — производитель, третье — организатор и четвертое — коммуникатор.

Совместить все эти четыре роли в одном человеке невозможно, поэтому для полноценного функционирования стартапа роли должны быть распределены между ключевыми членами команды. Предприниматель — человек, который драйвит бизнес, стратег, визионер. В случае стартапа тот, кто продвигает продукт и привлекает инвестиции. Производитель — человек, который фактически отвечает за производство, в случае стартапа — за продукт, приложение, платформу. Организатор — человек, который наводит порядок в компании, бюрократизирует ее, выстраивает процессы. В стартапах, как правило, эта роль операционного директора.

Коммуникатор — человек, который выстраивает отношения в коллективе и отвечает за мотивацию, командный дух и здоровую атмосферу в коллективе. В стартапе на первых порах эту роль выполняет один из фаундеров. Впоследствии роль переходит к HR-директору. Согласно теории, человек не может совмещать в себе более двух, в редких случаях трех ролей, поэтому важно, чтобы команда состояла из дополняющих друг друга менеджеров. При этом всегда необходимо выделять роль лидера. Пусть у стартапа есть несколько кофаундеров, при решении тех или иных стратегических вопросов окончательное решение должен принимать лидер команды, предварительно выслушав все точки зрения.

Существует и другой подход, используемый в венчурной индустрии — теория 3H: hipster, hustler, hacker от Рэя Инамото. Рэй выделяет три типа людей, которые должны быть в минимально жизнеспособной команде. Первое — хипстер, тот человек, который предвосхищает тренды и уже сегодня знает, что будет востребовано завтра. Хипстер — это своего рода визионер, дизайнер. Он знает, как должен выглядеть конечный продукт для пользователя, говорит, как сделать этот продукт максимально удобным и понятным. Hustler — человек, который продаст ваш продукт целевой аудитории, а после переключится на смежные рынки.

Он же привлечет инвестиции и заставит потенциальных инвесторов встать в очередь. Hacker — человек, который отвечает за техническую разработку продукта. Он соберет все пожелания хипстера и хастлера в единый продукт и заставит его функционировать.