Executive Director. Мейржан Есимханов
Выбор сооснователей или кофаундеров в каждом стартапе является одной из ключевых проблем на начальной стадии. Прежде чем выбирать, фаундер должен решить, нужен ли ему кофаундер на данной стадии, какие задачи лягут на его плечи, как будет распределен функционал между кофаундерами.
Уровень: для начинающих
Язык: Русский
Длительность: 2:26
Как подобрать сооснователей? Выбор сооснователей или кофаундеров в каждом стартапе является одной из ключевых проблем на начальной стадии. Прежде чем выбирать, фаундер должен решить, нужен ли ему кофаундер на данной стадии, какие задачи лягут на его плечи, как будет распределен функционал между кофаундерами. Если фаундер очень хороший технарь, но отстает в коммерческой части, или, наоборот, фаундер — коммерсант с хорошей идеей, но не понимает, как ее реализовать технически, то кофаундер с недостающей компетенцией — это must have для стартапа. По статистике, больше 50% кофаундеров учились вместе в университете, около 20% вместе работали, 15% имеют общих друзей и знакомых.
Что значат эти цифры? Во-первых, если у вас есть общий контекст, вы видите, как каждый из вас выполняет те или иные задания, взаимодействует с окружающими, как проявляет себя в тех или иных ситуациях. Во-вторых, вы понимаете, можете ли вы находиться рядом с этим человеком, насколько вы понимаете и дополняете друг друга, есть ли между вами пресловутая химия. При том, что кофаундеры часто являются выходцами из одного университета или компании, это должны быть разные по складу ума люди, так как в рамках стартапа перед кофаундерами стоят разные задачи с единой целью — разработка продукта, его презентация, его продвижение и взаимодействие с клиентами сервиса, а также взаимодействие с инвесторами и многие другие вещи.
Также немаловажной является и мотивация кофаундеров. На первых порах это не должны быть деньги, так как кофаундеры в самом начале работают на голом энтузиазме. Это должно быть стремление стартапов изменить мир и завоевать его. Если фаундер не смог найти такого человека в рамках вуза, работы, то на помощь приходят другие инструменты — хакатоны. Много молодых ребят, интересующихся темой, участвуют в них. Заодно будет возможность оценить скиллы потенциального члена команды. Второе — тематические конференции. Третье — тематические чаты и группы в мессенджерах.
Четвертое — GitHub, если необходим технический кофаундер. Пятое — Y Combinator Startup School. У них есть сервис по поиску кофаундеров. Также мы рекомендуем активно освещать свой продукт в соцсетях, например, писать в LinkedIn.

Пожалуйста, уделите нам 5 минут и оставьте отзыв